HP-CEO Meg Whitman prognostizierte unlängst eine Konsolidierung in der IT-Branche. «Alle 10 bis 15 Jahre verschieben sich in der Branche die tektonischen Platten. Danach hat sich die Industrie neu aufgestellt», betont Whitman. VMware-Chef Pat Gelsinger vertritt eine ähnliche Auffassung: «Meiner Meinung nach werden sogar mindestens 50 Prozent der IT-Firmen in der Top 100 vom Markt verschwinden.» Die Branche stehe vor großen «tektonischen Verschiebungen», von denen der Deal zwischen Dell und EMC ein Bestandteil sei. Auch Western Digital kündigte vor wenigen Tagen die Akquisition von SanDisk an.
HP/Compaq: Der 25 Milliarden-Dollar-Deal aus dem Jahr 2001 gilt als Mutter aller gescheiterten IT-Fusionen. CEO Carly Fiorina drückte die Akquisition gegen den Widerstand von großen Aktionären, darunter Walter Hewlett, durch. „Zu viele Überschneidungen im Portfolio“, so der Vorwurf. Die „neue HP“ verlor in Folge rund die Hälfte des Marktwertes und ein Jobabbau wurde in Gang gesetzt.
HP/Compaq: Der 25 Milliarden-Dollar-Deal aus dem Jahr 2001 gilt als Mutter aller gescheiterten IT-Fusionen. CEO Carly Fiorina drückte die Akquisition gegen den Widerstand von großen Aktionären, darunter Walter Hewlett, durch. „Zu viele Überschneidungen im Portfolio“, so der Vorwurf. Die „neue HP“ verlor in Folge rund die Hälfte des Marktwertes und ein Jobabbau wurde in Gang gesetzt.
Keine Frage, auch in den nächsten Monaten werden in der IT-Branche milliardenschwere Übernahmen anstehen. Doch das böse Erwachen für Mitarbeiter, Kunden, Partner und Anleger kommt oft erst später. Marktchancen durch eine Bündelung der Kräfte wurden häufig überschätzt, in anderen Fällen waren Struktur, Organisation und Kultur der Unternehmen zu unterschiedlich. In unserer Bildergalerie zeigen wir zehn aufsehenserregende Übernahmen in der IT-Branche, die letztendlich nicht funktioniert hatten.
